“紧缺型”人才培养体系研究--详细介绍

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 当前位置:店销书,专著 “紧缺型”人才培养体系研究
   
“紧缺型”人才培养体系研究
作者:李茂峰,
书名:“紧缺型”人才培养体系研究
定价:¥ 39 元
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开本: 大32K
标准书号: 978-7-03-056304-0
字数(千): 130
页数: 168
出版日期: 2018-4-27
发行号: G-3683.0102
装帧: 平装
点击热度: 1710
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最新印刷日期:2018-06-04    
 
编辑推荐
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获奖情况
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图书介绍
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  本书主要对中国南方电网超高压输电公司柳州局紧缺型人才培养体系的相关研究展开了论述。第1章主要介绍了研究背景、技术路线等问题;第2章回顾了国内外相关研究现状;第3章分析了基于胜任力模型的紧缺型人才选聘体系;第4章分析了职业生涯规划导向的紧缺型人才培养体系;第5章介绍了以人才资源池为中心的紧缺型人才梯队建设;第6章介绍了以人为本的紧缺型人才培养企业文化;第7章是总结。
  本书既可作为电力企业人力资源部门的培训用书,也可作为电力行业相关从业人员的参考用书。
 
前言
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  人才作为经济发展的一项基本要素,随着知识经济的迅猛发展和经济全球化的快速推进,已经成为最富活力的“第一资源”和最有价值的“第一资本”,成为当今决定竞争胜负的主要条件。21世纪是充满机遇和挑战的时代,企业参与市场竞争的核心就是人才竞争。作为市场竞争主体的国有企业也纷纷提出了“人才是第一资源”的口号。然而,电力企业在这场人才竞争中不仅未能显示出优势,还面临优秀人才流失的尴尬,这已成为电力企业管理者遇到的最棘手的难题。人才流失无疑为电力企业的人才管理敲响了警钟,使他们不得不认真分析并用更加科学的态度与方法来解决人才问题。人力资源被越来越多的企业作为其核心竞争力的关键和竞争优势的源泉。而人才是人力资源中最有代表性的重要组成部分,如何获得人才、用好人才成为企业界的难题。
  随着知识经济的日益发展和市场竞争的不断加剧,越来越多的企业注重通过人才的竞争来获取竞争优势。我国的电力企业要在竞争中取胜,迫切需要高素质的人才资源,但是国有企业在多年的计划经济模式下形成的低效率管理模式、落后的人才观念、不完善的薪酬制度、缺乏沟通与交流等工作模式,使国有企业的发展受困于自身的“人才陷阱”,即一方面急需高素质的人才,另一方面在得到人才后又很难凭着有效的人力资源政策在较长的时期内用好人才,并发挥其最大潜能。为此,本书以中国南方电网超高压输电公司柳州局直流人才的自主培养为例,探讨紧缺型人才自主培养体系建设的问题,基于广西首个直流落点±500kV桂中换流站建成投产的人才体系建设,旨在培养广西首批超高压直流输电人才。本书是企业(中国南方电网超高压输电公司柳州局)与教育研究机构(广西师范大学经济管理学院)教育培训咨询服务项目的结晶,是紧缺型人才自主培养体系建设研究课题的精华。
  本书内容框架和编写大纲由李茂峰拟定,参与编写的人员有李茂峰、阳芳、张宜春、沈鸿、邓云天、张集作、陈极升、胡付有、顾梦瑶、郑艺杰、苏毅、杨武志、张焕彬、吕习超、杨海亮、姚日斌、李轲、覃广斌。全书由李茂峰、张宜春完成汇总、修改和定稿。
  由于作者水平有限,加之时间紧迫,书中疏漏之处在所难免,请读者不吝赐教。

                                                       作  者     
                                                      2017年8月 

 
图书目录
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第1章  引言 1
1.1  研究背景 1
1.2  紧缺型人才培养理念的提出 4
1.3  技术路线 5
第2章  相关研究文献回顾 6
2.1  人才选聘体系国内外研究 6
2.2  人才培养体系国内外研究 9
2.3  人才梯队建设国内外研究 13
第3章  基于胜任力模型的紧缺型人才选聘体系 16
3.1  相关概念 16
3.1.1  胜任力 16
3.1.2  胜任力模型 17
3.1.3  人才选聘体系 25
3.2  柳州局紧缺型直流人才选聘体系构建措施 27
3.2.1  开展职位分析,确定职位要求 27
3.2.2  分析当前柳州局直流技术人员需求 28
3.2.3  建立直流人才的岗位胜任力模型 29
3.2.4  确定人才选聘步骤、方法和标准 31
3.2.5  选聘决策与选聘评估 43
3.3  柳州局紧缺型直流人才选聘体系构建成果 44
3.4  柳州局紧缺型直流人才选聘体系构建问题 45
3.4.1  选聘流程有待改进 45
3.4.2  选聘队伍有待完善 46
3.4.3  选聘评估体系有待提升 46
第4章  职业生涯规划导向的紧缺型人才培养体系 47
4.1  相关概念 47
4.1.1  职业生涯相关理论 47
4.1.2  人才培养相关理论 51
4.1.3  职业生涯发展与员工培养的关系 55
4.1.4  职业生涯规划导向的人才培养体系构建步骤 57
4.2  柳州局紧缺型人才培养现状 61
4.2.1  人员情况 61
4.2.2  不同类别人员结构情况 63
4.3  柳州局紧缺型人才培养需求分析 68
4.3.1  职业生涯规划导向的人才培养需求分析内容与方法 68
4.3.2  柳州局紧缺型人才培养组织需求分析 70
4.3.3  柳州局紧缺型人才培养任务需求分析 71
4.3.4  柳州局紧缺型人才培养个人需求分析 78
4.4  柳州局紧缺型 人才培养体系建设情况 79
4.4.1  人才培养课程体系 79
4.4.2  人才培养讲师体系 87
4.4.3  人才培训管理体系 90
4.4.4  人才培训支持体系 92
4.4.5  人才培养评价体系 94
4.5  柳州局紧缺型人才培养体系的特色 99
4.5.1  谋划到位,做到“预则立” 99
4.5.2  博采众长,外部培训打基础 100
4.5.3  知识共享,内部培训见实效 101
4.5.4  考试严谨,巩固了培训效果 101
4.5.5  保障健全,促进培训效果转化 102
第5章  以人才资源池为中心的紧缺型人才梯队建设 105
5.1  相关概念 105
5.1.1  人才梯队建设的内涵 105
5.1.2  人才梯队建设系统模型 105
5.1.3  人才梯队建设步骤 109
5.2  柳州局紧缺型直流人才梯队建设的指导思想 110
5.2.1  人才德行观——注重诚信塑造 110
5.2.2  人才的发展观——注重按需培训 110
5.2.3  人才的服务观——践行顾客至上 111
5.3  柳州局紧缺型直流人才梯队建设的实践 112
5.3.1  战略目标与发展规划 112
5.3.2  人才梯队建设模型的应用 112
5.4  柳州局紧缺型直流人才梯队建设的成果与经验总结 118
5.4.1  柳州局紧缺型直流人才梯队建设成果 118
5.4.2  柳州局直流人才梯队建设经验 120
第6章  以人为本的紧缺型人才培养企业文化 123
6.1  相关概念 123
6.1.1  企业文化 123
6.1.2  以人为本的企业文化 125
6.2  柳州局以人为本的企业文化建构 127
6.2.1  柳州局以人为本的理念文化 127
6.2.2  柳州局以人为本的管理文化 128
6.2.3  柳州局以人为本的安全文化 129
6.3  柳州局以人为本的企业文化实践 132
6.3.1  柳州局以人为本的企业文化的建设概况 132
6.3.2  柳州局以人为本的企业文化教育 133
6.3.3  柳州局以人为本的企业文化队伍建设思路 137
第7章  总结 142
附录  柳州局直流人才岗位胜任力预试问卷 145
参考文献 147
后记 155
 
 
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