MS_Project_2002项目管理与应用(第二版)--详细介绍

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 当前位置:本科及研究生教材 MS_Project_2002项目管理与应用(第二版)
   
MS_Project_2002项目管理与应用(第二版)
作者:黄斐
书名:MS_Project_2002项目管理与应用(第二版)
定价:¥36 元
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丛书名:  普通高等教育“十一五”国家级规划教材
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开本: 
标准书号: 978-7-03-012720-4
字数(千): 
印张: 
出版日期: 2009-3-17
发行号: TP-2331.0201
装帧: 
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获奖情况
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普通高等教育“十一五”国家级规划教材
 
图书介绍
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    本书在第一版的基础上,结合国际流行的项目管理技术,把项目管理的基本要素与MS Project的使用方法融为一体,包含了项目管理者的实践经验和使用技巧,内容包括:项目和项目管理概述,现代项目管理与MS Project,创建项目计划基础,项目资源分配与管理,项目进度管理,项目的成本管理,项目信息预览与打印,项目执行和控制,项目的动态跟踪,MS Project协调管理,软件开发项目实例。
    书中给出了大量实例,每章都附有练习题。配套的网络多媒体课件,利用计算机网络和多媒体的技术特点,可帮助学生深入掌握基础知识,提高动手能力。
    本书可作为高等学校各相关专业项目管理课程的入门教材,也可作为各学校项目管理公共选修课的教材,适用于从事实际项目管理的读者学习使用。
 
前言
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    本书在第一版的基础上,结合国际流行的项目管理技术编写,是普通高等教育“十一五”国家级规划教材。项目管理的全球化、多元化和专业化特点,使项目管理受到了广泛关注,项目管理学科的快速进步,正影响着国民经济的方方面面。项目管理的理论和工具也在不断探索、完善的过程中得到了长足的发展。
    MS Project是非常流行的项目管理软件,采用的理论和方法,符合国际惯例,适用范围十分广泛,包括IT、钢铁冶金、石油、煤炭、铁路、公路、航空航天、水利、市政、民用建筑及科学研究等各个领域。用MS Project进行项目管理,可以体验微软成功项目管理的经验,合理配置项目资源,有效控制项目成本,加快项目进度,优化项目目标,提高项目质量,为项目团队积累经验,避免项目实施带来的潜在风险。
    本书根据高校项目管理课程的特点,比较完整地介绍了项目管理的基本理论和基本方法,以培养学生应用项目管理技术,进行实际工作的能力。在教材编写过程中,作者根据多年的教学科研实践、项目管理经验,结合管理科学和计算机科学的特点,以项目管理知识体系为基础,对MS Project 2007项目管理软件的应用进行了详细的论述,以帮助读者了解MS Project 2007辅助项目管理的工作流程,拓宽项目管理思路。
    本书保留了第一版的基本特色,结合项目管理的实际应用,第6章增加了成本预算实例,第11章提供了比较完整的软件开发项目实例;第7章增加了MS Project 2007可视报表功能介绍;第10章结合Project Server 2007,重点介绍基于互联网的项目管理技术。 
    本书可作为高等学校各相关专业项目管理课程的入门教材,也可作为各学校项目管理公共选修课的教材,本书也适用于职业教育或从事实际项目管理的读者学习使用。
    全书由苏州大学黄斐编写。在编写过程中得到了中华人民共和国住房和城乡建设部科学技术项目计划(编号:2008-k9-8)和苏州市科技计划项目(编号:SGR0710)的资助,并得到了科学出版社和苏州大学计算机科学技术学院杨季文教授的大力支持,在此一并致谢。
    由于时间仓促,书中错误在所难免,欢迎各界读者批评指正。
 
图书目录
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第1章  项目和项目管理概述 1
1.1  项目管理基础 1
1.1.1  项目的定义与特征 1
1.1.2  项目计划 2
1.1.3  项目的生命周期 3
1.2  项目管理的基本要素 5
1.2.1  项目管理的概念 5
1.2.2  项目范围 6
1.2.3  组织的影响 8
1.2.4  外部环境的影响 9
1.3  项目管理的任务和过程 10
1.3.1  项目管理的任务 10
1.3.2  项目管理的过程 11
1.3.3  整合管理 15
练习1 16
第2章  现代项目管理与MS Project 17
2.1  现代项目管理的趋势 17
2.1.1  国际的项目管理 17
2.1.2  中国的项目管理 18
2.2  MS Project基础 19
2.2.1  MS Project简介 20
2.2.2  MS Project安装 21
2.2.3  MS Project的基本特点 24
2.3  MS Project功能概述 30
2.3.1  常用视图功能 30
2.3.2  筛选和跟踪功能 35
2.3.3  使用帮助和向导 36
2.3.4  MS Project的简单应用 38
练习2 41
第3章  创建项目计划的基础 43
3.1  项目计划概述 43
3.1.1  项目计划简介 43
3.1.2  项目分解结构 44
3.1.3  项目计划编制 49
3.2  用MS Project建立项目计划 53
3.2.1  设定项目信息 53
3.2.2  创建任务列表 57
3.2.3  识别关键路径 65
3.3  任务相关性和周期性任务 66
3.3.1  建立周期性任务 66
3.3.2  设置任务相关性 67
3.3.3  设置任务详细信息 73
练习3 77
第4章  项目资源分配与管理 79
4.1  资源分配的基础 79
4.1.1  资源分配初步 79
4.1.2  建立资源库 85
4.2  分配资源 89
4.2.1  调整工作参数 90
4.2.2  为任务分配资源 90
4.2.3  编辑已分配的资源 93
4.3  资源分配的策略和方法 96
4.3.1  调整工时分布 96
4.3.2  调整任务类型 98
4.3.3  任务投入比导向 99
4.3.4  自动调配资源 102
练习4 108
第5章  项目进度管理 110
5.1  常用进度安排技术 110
5.1.1  甘特图技术 110
5.1.2  项目的网络计划技术 111
5.1.3  网络计划的优化 124
5.2  甘特图格式 128
5.2.1  使用条形图样式 128
5.2.2  使用甘特图向导 129
5.2.3  时间标尺格式化 131
5.3  项目进度监控 134
5.3.1  筛选项目信息 134
5.3.2  显示松弛量 137
练习5 139
第6章  项目的成本管理 141
6.1  项目成本基础 141
6.1.1  成本管理的过程 141
6.1.2  常用成本管理技术 143
6.1.3  成本预算实例 144
6.2  MS Project 成本管理 149
6.2.1  资源成本 150
6.2.2  固定成本 154
6.2.3  查看成本信息 156
6.3  成本控制策略 166
6.3.1  调整范围 167
6.3.2  调整时间 167
6.3.3  调整成本 168
练习6 168
第7章  项目信息预览与打印 170
7.1  视图与报表 170
7.1.1  设置版面 170
7.1.2  预览和打印 174
7.1.3  视图打印预览 174
7.2  报表处理 175
7.2.1  基本报表 175
7.2.2  自定义报表 182
7.2.3  筛选分组预览 186
7.3  可视报表 191
7.3.1  可视报表概述 191
7.3.2  可视报表处理 196
练习7 202
第8章  项目执行和控制 204
8.1  项目执行状况分析 204
8.1.1  查看关键路径 204
8.1.2  用网络图查看关键路径 206
8.1.3  筛选器显示关键任务 207
8.1.4  用数据域识别关键任务 207
8.1.5  调整松弛量 208
8.1.6  查看任务的限制 209
8.2  项目控制机制 210
8.2.1  多重关键路径 211
8.2.2  调整项目日历 212
8.2.3  调整资源日历 213
8.2.4  调整任务开始时间 215
8.2.5  分解任务 216
8.2.6  调整资源分配量 217
8.2.7  安排资源加班 220
8.3  项目资源控制 221
8.3.1  控制资源过度分配 221
8.3.2  资源使用状态视图 236
练习8 243
第9章  项目的动态跟踪 247
9.1  项目跟踪机制 247
9.1.1  项目的比较基准 247
9.1.2  进度的控制功能 257
9.1.3  任务的实际进程 267
9.1.4  任务的重新安排 274
9.1.5  资源信息更新 276
9.2  项目进度评价 278
9.2.1  查看项目进度 278
9.2.2  分析进度差异 281
9.2.3  多比较基准 282
9.3  项目成本跟踪 284
9.3.1  计算实际成本 284
9.3.2  更新实际成本 287
9.3.3  分析成本预算 288
9.3.4  项目绩效评估 288
练习9 293
第10章  MS Project协调管理 296
10.1  MS Project信息发布 296
10.1.1  连接 Project 服务器 296
10.1.2  发布企业项目计划 299
10.1.3  PWA协同工作方式 302
10.2  MS Project协作管理 307
10.2.1  项目发布功能 307
10.2.2  更新项目进度功能 307
10.2.3  项目中心功能 310
10.2.4  数据分析功能 313
10.2.5  资源中心功能 315
10.2.6  文档管理 316
10.3  MS Project风险管理 320
10.3.1  风险识别 320
10.3.2  风险评估 321
10.3.3  风险和问题 324
10.3.4  状态报告 326
练习10 326
第11章  软件开发项目实例 327
11.1  技术开发合同 327
11.1.1  合同封面 327
11.1.2  合同正文 327
11.1.3  合同附件 330
11.2  需求规格和任务分解 332
11.2.1  需求规格说明 332
11.2.2  网络书店需求规格 333
11.2.3  项目任务分解 338
11.3  项目规模估算 339
11.3.1  签订合同前 339
11.3.2  合同签署后 339
11.3.3  项目成本估算 340
11.4  项目进度计划 341
11.4.1  初期项目计划 342
11.4.2  项目计划细化 342
11.4.3  项目计划完善 346
11.5  项目质量计划 347
11.5.1  项目组织机构 348
11.5.2  项目质量目标 349
11.5.3  质量保证任务 350
11.5.4  质量控制任务 352
11.5.5  质量报告途径 352
11.5.6  记录收集维护 352
11.6  软件配置计划 353
11.6.1  配置管理环境 353
11.6.2  配置管理任务 355
11.7  项目风险计划 359
11.8  项目沟通计划 360
11.9  项目评审和总结 361
11.9.1  定期评审 361
11.9.2  阶段评审结果 363
11.9.3  项目总结 363
练习11 366
主要参考文献 367
 
 
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