ERP沙盘模拟实训教程--详细介绍

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 当前位置:本科及研究生教材 ERP沙盘模拟实训教程
   
ERP沙盘模拟实训教程
作者:谢丹,
书名:ERP沙盘模拟实训教程
定价:¥22 元
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开本: 
标准书号: 978-7-03-055873-2
字数(千): 
印张: 
出版日期: 2018-1-24
发行号: TP-7875.0101
装帧: 
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获奖情况
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图书介绍
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  ERP沙盘模拟采用沙盘情景模拟教学模式(商战电子沙盘和创业者沙盘),建立ERP沙盘模拟经营对抗平台,通过模拟展示企业经营和管理的全过程,使学生领悟科学的管理规律,提升其企业管理能力,帮助高校经管类专业培养高素质、应用型人才。
  本书以学生的学习特点和就业需要为依据,以实用、好学、易做为原则。全书内容循序渐进、由浅入深、举一反三,理论与实践操作环环紧扣,既便于教师教学,又便于学生学习。
  本书可作为高等院校管理类相关专业本科生的学习用书,也可作为对ERP沙盘感兴趣人士的参考书。
 
前言
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  运用企业资源计划(enterprise resource planning,ERP)的关键在于培养一批既懂技术又懂管理的ERP应用型人才。高校ERP教学的目标是培养ERP应用人才。ERP已成为经济管理类各专业、各层次学生学习的重要内容。如何帮助学生快速理解ERP的原理和思想,明确ERP领域的主要问题,熟悉ERP的内容及其在企业经营中的运用,成为ERP教学实践研究和本书所要解决的主要问题。
  ERP沙盘模拟的教学形式独树一帜,已经被许多高校经济管理类专业接受并应用于教学之中。该课程以其科学、简易、实用、趣味的设计被大家所关注,其体验式教学方式成为继传统教学及案例教学之后教学创新的典范。
  本书力求从务实的角度、实验操作的技巧着手,使学生对ERP沙盘模拟进行全面、系统的了解。本书共6章,第一章介绍ERP,第二章简要介绍ERP沙盘模拟,第三章讲述ERP沙盘运营规则,第四章简要介绍ERP沙盘模拟中的企业经营密码,第五章具体讲解ERP沙盘模拟中起始年的运营,第六章阐述ERP沙盘模拟中的技巧及经验。
  本书具有精、准、新、活、实的显著特点,理论部分力求简洁、精练、好读、易记,便于理解;准确阐明企业经营沙盘模拟的理念和规则,务求实训操作体系全面、完整、准确;及时更新相关内容,以达到实用、系统,利于学生循序渐进地学习,具有很强的实用性。
  本书由谢丹、贾利娜担任主编,杨利担任副主编。具体编写分工如下:谢丹编写第一章至第三章和第六章,并负责全书框架的设计及总纂、统稿;杨利编写第四章;贾利娜编写第五章。
  在编写本书的过程中,编者得到了有关学校领导和学者、教授的大力支持,得到了张子林、张俊杰等人的帮助,参考了“新道杯”沙盘模拟经营大赛参赛学生的参赛总结,并引用了有关学者的部分资料,在此一并致谢。
  由于编者水平有限,本书难免存在不足之处,希望广大读者多提宝贵意见,以便日后充实与完善。

                                                  编  者
                                                2017年10月


 
图书目录
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第一章  初识ERP 1
第一节  ERP概述 1
一、ERP的定义 1
二、ERP的管理理念 2
第二节  ERP的发展 3
一、订货点法 3
二、物料需求计划 4
三、闭环物料需求计划 5
四、制造资源计划 6
五、企业资源计划 9
第三节  ERP的内容 9
一、财务管理 10
二、生产控制管理 12
三、物流管理 13
四、人力资源管理 14
第四节  ERP的实施 15
一、软件公司前期准备 15
二、企业前期准备 16
三、ERP软件的实施 18
第二章  ERP沙盘模拟简介 22
第一节  ERP沙盘模拟概述 22
第二节  ERP沙盘模拟课程设计 23
一、沙盘模拟教学环节 23
二、沙盘教具 24
第三节  ERP沙盘模拟角色职责与规则 24
一、执行总裁 24
二、营销总监 26
三、财务总监 27
四、生产总监 30
五、采购总监 32
第四节  ERP沙盘模拟教学的功能 34
一、多方位拓展知识体系 34
二、全面提高学生综合素质 36
三、实现从感性到理性的飞跃 36
第三章  ERP沙盘运营规则 37
一、市场开拓投资 37
二、生产线投资 37
三、厂房投资 38
四、产品研发投资 38
五、原料采购投资 39
六、资金筹集 39
七、广告竞单 39
八、破产规则 42
第四章  ERP沙盘模拟中的企业经营密码 43
第一节  企业经营的本质 43
第二节  企业竞争的手段 45
第三节  企业发展的机会 49
第四节  企业的资金运营 53
第五节  企业的生产运营 58
第五章  ERP沙盘模拟中起始年的运营 62
第一节  年初工作 62
一、召开新年度规划会议 62
二、参加订货会、支付广告费、登记销售订单 65
三、制订新年度计划 66
四、支付应付税 70
第二节  起始年详细经营流程 70
第三节  年末工作 81
第六章  ERP沙盘模拟中的技巧及经验 89
第一节  ERP竞赛战略 89
一、整体策略 89
二、经营要素分析 90
三、经营时机的把握 91
第二节  ERP对抗技巧 93
一、广告投入技巧 93
二、市场分析 94
三、产品分析 94
四、广告分析 95
五、战略分析 95
六、资金分析 96
七、生产线分析 97
参考文献 98
 
 
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